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提升能力 创优服务|2020年7月份总监例会顺利召开
来源:   发布日期:  2020-08-04 09:36:08   浏览次数:79

7月30日,公司监理服务部组织召开了本年度7月份总监例会,公司相关业务领导、监理服务部以及各项目总监及总监代表等200余人,以线下参会结合线上视频的方式参加了此次会议。

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会议开始,监理服务部谢强就“7月份直属项目线上核查及筑术云应用的通报情况”进行汇报。他提出,在本月核查中主要问题为个别项目部人员未着工装、未佩戴工牌、办公室标准化不到位,对筑术云应用不够深入等。要求各项目部提高思想意识,切实将标准化落实到位,同时继续强化筑术云的使用深度。


李忠海总监就“绿色建筑施工”进行组织学习,详细介绍了国内绿色施工发展历程及相关施工规范及工程标准,同时对绿色施工中监理工作内容做具体阐述;总监曹恩党就“西安市住建局飞检存在问题及危大工程施工要点”进行学习宣贯。


筑术云监理项目进度申报流程已上线,为便于各项目部正确填写,计划成本部部长王安再次对“自营项目回款表格填写及费用报销”进行详细解读。通过合同财务条款的学习,对常见的财务条款内容进行阐述;其后将自营项目回款表格中填写可能出现的问题逐一解释。随着进度申报流程的上线,各项目部应加强项目回款力度,每月20日前上报上月进度,计划成本部将持续追踪核查。同时,各项目部应严格按照财务部费用报销规范,进行各类费用报销。


技术中心杨正权副总就监理资料编制及信息化监理工作开展提出要求。杨副总强调,监理资料的编制上传必须严格按照国家规范及公司智能监理手册进行,项目部不得随意编制,线上专家将进行严格审查,不合格资料一律重新提交;公司鼓励有能力的总监积极加入专家团队,实现公司与个人的双创收!


监理服务部部长薛楠就本月总监例会总结并进行下一步工作部署。近期部门项目服务中总监问题比较突出,作为现场第一负责人,各总监应切实做好履职义务提升个人综合执业素养,加强对外沟通技巧,做好内部团队建设;7月21日监理企业信息化管理和智慧化服务现场经验交流会在西安召开,永明作为行业智能发展领先企业,将持续推进筑术云应用,各项目部需紧跟公司发展步伐,着力打造永明智能化监理品牌。


会议下半场,陈凯、冯建军等8位总监通关考评。通过本次通关,在考核总监筑术云使用情况的基础上进一步强化筑术云在项目应用中的重要性,旨在打造一支专业技术硬、综合实力强的优质永明监理铁军。


最后,服务中心副总李文瑞对后续各项目重点工作作出进一步指示。李副总指出,筑术云是公司结合行业现状研发的尖刀产品,当前项目使用仍处于被动阶段,我们必须要化被动为主动,熟练掌握应用筑术云;各总监应加强自身工作的主观能动性,积极主动的协调处理项目中存在的各类问题,深入学习了解公司的各项管理理念和管理模式,共同进步发展。


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